36kr_36kr研究院行业分析报告

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创业早报 | 2025.3.24 星期一 1.雅诗兰黛集团与嘉会医疗达成战略合作，推进以临床研究为主的医学美容全周期皮肤变化及其护理等领域的相关研究。（36氪）2.南山智尚：与武汉大学研究院、手智创新围绕人形机器人领域建立战略合作关系。（36氪）3.宏景科技：公司与X公司签署1.61亿元算力服务器集成服务合同。（36氪）4.实时物理AI仿真平台公司“松应科技”宣布完成天使轮融资，由中科创星领投。（创业邦）5.孩子王：与涂鸦智能签订全面合作协议，双方将在AI伴身智能硬件产品研发制造、智能体开发、出海合作等方面推进相关工作。（创业邦）6.国安达：拟投资不超2亿元建设低空经济产业园项目。（新浪财经）7.三一重工在湖州成立新能源装备公司，含智能机器人研发业务。（新浪财经）8.中集车辆液罐车业务集团与连云港海通汽服签署战略合作协议。（新浪财经）9.神州信息通过接入DeepSeek研发出“智能综合信贷系统”。（钛媒体）10.商络电子获德国Zollner “A级认证”，双方在汽车电子与工业设备领域建立起战略性合作框架。（钛媒体）11.心灵点滴：最有希望的成功者，并不是才干出众的人，而是那些最善于利用每一时机去发掘开拓的人。「今日看盘超话」SEO避风港客服微信:seo5951(有不明白的咨询他)

创业早报 | 2025.3.23 星期日 1.智微智能：拟购买不超过30亿元服务器用于算力相关业务。（36氪）2.金固股份：收到知名主机厂新能源轿车阿凡达低碳车轮定点通知。（36氪）3.亿纬锂能：获小鹏汇天定点，将为其提供下一代原理样机低压锂电池。（36氪）4.腾讯云推出云原生构建并上线腾讯云官网，为国内开源项目提供全新的远程协作方式和算力支持。（创业邦）5.“国巡机器人”宣布完成亿元级人民币融资，本轮融资由众海资本领投。（创业邦）6.爱奇艺在上海成立创想无限公司，注册资本3000万，经营范围包括市场营销策划、体验式拓展活动及策划、旅游开发项目策划咨询等。（新浪财经）7.成都华微与具身科技签署战略合作协议，共同推进智能机器人核心部件的国产化研发与应用落地。（新浪财经）8.海尔发布“AI之眼”系列产品，迈向“无人家务”。（钛媒体）9.华胜天成与中科曙光达成合作，双方将发挥各自技术、资源优势，在存储、AI全栈解决方案、数据中心等关键领域展开深入合作。（钛媒体）10.华力创科学：金属3D打印手关节力觉感知解决方案亮相，攻克人形机器人长期面临的指尖力觉缺失难题。（钛媒体）11.心灵点滴：你自己就是座金矿，关键是看如何发掘和重用自己。「今日看盘超话」SEO避风港客服微信:seo5951(有不明白的咨询他)

小鹏汽车据36氪9月13日的消息，小鹏汽车计划在2025年下半年推出首款增程车型。这款车是基于G9开发的大型SUV，内部代号为G01，预计定价在20万元以上。看来小鹏也要加入增程赛道了，期待一下~想了解更多请加SEO避风港小编QQ:853616368

咖啡因下降约50%，霸王茶姬首推轻因新品。 36氪获悉，霸王茶姬首次在全国省会城市推出轻因系列新品，包括轻因·伯牙绝弦和轻因·伯牙鲜沏，同时在全国范围内上线“轻因专区”。据了解，霸王茶姬今年将陆续上线轻因系列产品。相较于经典版伯牙绝弦，一杯大杯、标准冰、标准糖的轻因·伯牙绝弦咖啡因含量约为53毫克，咖啡因下降了约50%。老老实实搞纯茶不行吗，还低因。茶本身才是消费者想要消费的关键点，大家都是奔着茶香去的。咖啡因是其次吧？业务合作直接找SEO避风港技术QQ:853616368(微信同号)洽谈。

【出手25亿后，宁德近期将投资武汉蔚能】宁德时代的换电业务正在快速扩张。近日，宁德与蔚来达成战略合作，并向蔚来能源投资不超过25亿元。但宁德时代打算继续押注换电。36氪汽车从消息人士处独家获悉，宁德近期还将投资蔚来相关的电池资产公司——武汉蔚能。“但金额不会有蔚来能源25亿这么大体量。” 武汉蔚能是蔚来汽车相关的电池资产管理公司。在蔚来的BaaS（车辆与电池分离）模式下，用户的电池资产管理交由蔚来旗下武汉蔚能公司负责，换电的运营维护则是在蔚来能源。因为持有电池资产，武汉蔚能也被称为蔚来“电池银行”。 2020年，蔚来、宁德时代、湖北科投与国泰君安共同发起成立武汉蔚能，四方各持股25%。经多轮增资后，目前蔚来控股是其第一大股东，占股19.4%。宁德时代、湖北科投均占股10.6794%，并列第三大股东。如果持续加码，宁德将获得武汉蔚能更多股份。针对上述消息，36氪汽车向宁德时代、蔚来汽车求证。截至发稿，宁德时代未回应，蔚来未予置评。想了解更多请加SEO避风港小编QQ:853616368

最新一期周榜销量榜单，小鹏第一、理想第二、小米第三。蔚来没能上榜，如果不是昨天 36氪这篇文章，估计又要吵翻天？还是说已经吵翻天了？「新能源汽车」「大v聊车」你也可以加SEO避风港站长微信:seo5951咨询详情。

36氪汽车新发的文章《蔚来掀起变革风暴：每一分钱投入都要听到回响》料很多，俺截取一部分有意思的大家看看，感兴趣可以去看看原文。SEO避风港客服微信:seo5951(有不明白的咨询他)

36氪汽车刚刚发布了一篇有关蔚来汽车和李斌的文章，《蔚来掀起变革风暴：每一分钱投入都要听到回响》，可以从侧面观察蔚来汽车的进化。 “不要扯淡，价值观这个事情，是用来要求自己的，不要用价值观掩盖经营没有做好。一谈经营就扯价值观，扯这干什么？” “整个公司都要算账。没有什么算不清楚，算不清楚账的事情就不应该存在。” “假如一辆车能省100块钱，乘以一百万倍，就是一个亿。” “不能创造用户价值的岗位和项目，该停就停。” “必须要转变，不变活不下去。不管前面再怎么大风大浪，迎着浪去的船不会翻，随波逐流的船一定会翻。” “上了战场，拿到胜果就是最重要的事。至于刺刀是不是拼得英姿飒爽，手榴弹是不是扔得弧线很漂亮，都不重要，活下来最重要。” 变革的导火索藏在2024年财报的赤字里：连续四个季度超50亿元亏损，让蔚来不得不直面"长期主义"背后的残酷现实。当零跑用全域自研实现季度盈利，小鹏借大众输血重获新生，蔚来引以为傲的12项自研技术反而成了财务黑洞。有离职员工在内部论坛的万字谏言像面照妖镜，照出了组织臃肿的真相——某款车型的NOMI外壳竟有七种色号差异，这种用户难以察觉的"精致病"每年吞噬着千万级成本。更触目惊心的是服务体系，曾经让车主津津乐道的"海底捞式服务"正在反噬：4万平米售后仓的搬迁省下2亿元，暴露出过去租金决策的粗放；75%的喷漆维修时效从数日压缩到24小时，折射出此前效率的冗余。当服务团队从"三人管一店"变为"一人管三店"，那些消失的岗位背后是蔚来为经营意识缺失付出的昂贵学费。李斌推动的CBU机制像把手术刀，正在解剖这家万人企业的毛细血管。将公司拆解为3000个基本经营单元的做法，让每个螺丝钉都开始计算自己的ROI。销售不再被电话量考核绑架，转而用"2万公里免费换电"代替复杂的换电券话术；换电站专员兼职销售顾问，闲置时间转化为潜在客户线索；就连APP商城的车用香薰销量都被纳入全员KPI。这种颗粒度极细的经营管理，在苏州某门店演化出令人咋舌的求生智慧：店长主动砍掉3台试驾车，优化5名员工，反而通过二手车业务和车美服务实现增收。当"fellow直通车"让销售政策审批从24小时缩短到3分钟，蔚来终于意识到，效率提升的本质是破除科层制积弊。供应链的战场上演着更隐秘的较量。李斌带着团队向立讯精密取经，把消费电子行业的成本控制术移植到造车领域。座椅骨架平台化使成本下降10%，标准化接口设计将单车成本拦腰斩断，这些技术改良背后是认知的颠覆——蔚来开始接受"足够好"代替"极致差异化"。在深圳某模具厂，采购经理发现蔚来工程师突然对0.01毫米的钢材公差紧咬不放，这种转变源于"百万倍成本思维"：单个零件节省的1毛钱，放大到百万辆规模就是千万利润。更深刻的变革发生在组织层面，成本团队从采购部分拆独立，像财务宪兵队般监控着每个零部件的价格红线。当李斌亲自参与电池谈判，连供应商都感叹："那个谈用户运营的斌哥，现在比财务总监还会算账。" 服务体系的改造则触及蔚来的灵魂。吴鹏团队把"服务无忧"产品放进经营报表的那一刻，意味着蔚来开始用商业逻辑解构情怀。售后总仓搬迁省下的2亿元，外包喷漆提升的时效，本质都是对"过度服务"的纠偏。当75%用户反而称赞维修太快，这个黑色幽默揭示出商业真相：可持续的服务才是好服务。在成都某服务中心，店长把省下的运营成本转化为更高频次的车辆消毒服务，这种"降本不降质"的智慧，或是蔚来找寻平衡点的关键。而杨波执掌销售体系后，废除过程指标考核的狠招，让转化率在试驾量下降的同时逆势提升，证明在存量搏杀时代，精准打击比广撒网更有效。这场变革风暴正重塑蔚来的组织基因。手机业务并入座舱团队，乐道品牌偏远省份渠道合并，既是断臂求生，也是回归主航道的必然。当李斌在内部怒斥"不要用价值观掩盖经营失败"，那个曾以情怀驱动的蔚来开始长出獠牙。在ET9的门板设计上，打孔皮替代织物面料的决定，暗示着产品团队开始正视中国消费者对"可见豪华"的执念。这些细节堆积出的转变，比财报上的亏损收窄更具深远意义——当蔚来学会在用户满意与商业可持续之间走钢丝，才算真正跨入成年礼。深水区的改革总会伴随阵痛。CBU机制下，有部门为达标ROI砍掉前瞻研发，有团队为短期盈利牺牲用户体验，这种变形记正在考验管理层的定力。但李斌用足球赛的比喻给全员注射强心剂：比赛进入加时，每个动作都要为射门服务。在合肥工厂的智慧车间，机械臂的每次挥舞都带着倒计时的紧迫感；上海总部的数据大屏上，现金流曲线与销量柱状图的赛跑牵动人心。当蔚来销售开始主动把竞品销售拉进客户群，当换电站成为流动的广告牌，这家公司终于放下身段，学会在泥泞中起舞。新能源赛道的终局尚未可知，但至少在这场自我革命中，蔚来证明了刮骨疗毒的勇气——毕竟在生死时速的竞技场，活下来的战士才有资格讲述长期主义的故事。想了解更多请加SEO避风港小编QQ:853616368

这篇36氪的内容表达了李斌坚决的要进行组织改革，核心就是注重经营结果，以结果为导向，不能带来增长的就砍掉不做。将公司所有经营工作拆分为多个互不重叠的“基本经营单元”，每个单元都必须建立明确的ROI（投入产出比）指标和业绩奖惩制度。节选一些片段： 1.“现在的挑战非常大，别家孩子已经考上大学，我们还在复读。”李斌也在内部会议上告诫员工。一场围绕降本增效的组织变革风暴已经掀起。 2.一位蔚来内部人士回忆，在某个一级部门年度规划会议上，部门负责人试图以“价值观驱动”为主线汇报工作，但被李斌现场打断。李斌要求对方重点讲经营目标。“不要扯淡，价值观这个事情，是用来要求自己的，不要用价值观掩盖经营没有做好。一谈经营就扯价值观，扯这干什么？” 3.过去，蔚来的成本团队只作采购价格建议，没有强制约束性；2024年开始，成本团队从采购部门分拆，作为独立部门向CFO汇报，设置采购价格上限，超过一定比例必须经过特殊审批后才能立项。 4.李斌曾经对自研手机非常坚决，认为车手互联必将成为未来生态体验的关键胜负手。但现实情况是，以3年周期评估投资回报，自研手机带来的用户价值提升有限，也很难获得与投入匹配的商业回报。 5.一位蔚来店总告诉36氪，“这几天算账，试驾车没必要那么多，砍掉3台，一年就能省个三四十万；人效也可以优化，店里砍掉5个人，其实对我销量没有一点影响。以前不会去算ROI，现在去想，二手车、车商城、车美、上牌都是增收点，可玩的事情变多了。” …… 「蔚来汽车」「蔚来掀起变革风暴」你也可以加SEO避风港站长微信:seo5951咨询详情。

36氪获悉，长城汽车APP团队发布致歉信：由于云服务器通讯于2025年3月21日9:30突发异常，导致长城汽车App以及旗下五品牌App部分功能失效，出现了短暂的无法登录或正常使用的状况。问题发生后，技术团队第一时间联合云厂商展开修复工作，2025年3月21日10:30各App均已恢复正常使用。长城汽车还建议车主出行期间携带机械钥匙避免因无法正常使用 App而影响用车。SEO避风港客服微信:seo5951(有不明白的咨询他)