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学术会议物资采购新上映_学术论坛有哪些(2024年12月抢先看)

内容来源：这家有保障所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

学术会议物资采购

阅后即焚：领导给下属派活的套路，你知道几个？在职场当中，派活最显领导的功力和水平，作为一个领导，最体现管理智慧的就是安排任务，愚蠢的领导乱点鸳鸯谱，搞得鸡飞狗跳、怨声载道，一不留神就会引火烧身；聪明的领导安排的井井有条、皆大欢喜，谈笑间就把事情搞定。所以在职场中，任务不能乱安排，如果张冠李戴的话，很容易给自己惹来麻烦。分配任务既要根据任务的轻重缓急，又要考虑下属的性格特点，还要斟酌与自己的亲疏远近，更要讲究交流的方法技巧，安排的时候多用点心，执行的过程就少添点堵。那么有水平的领导都是如何安排任务呢？一、善于给下属送高帽子。有水平的领导虽然看起来威严，但是给人感觉威中有亲。他们不会对下属强硬下命令，而是一脸带笑，手拿高帽让你愉快接受任务。比如：李工，你是现场管理专家，这个项目除了你，没人能挑起大梁，你就带着小王辛苦一趟吧。然后转脸对小王说：小王，你的任务就是司机兼秘书，全程照顾好李工的生活！领导如此善解人意，李工岂有拒绝之理。二、恩中带威，不容置疑领导安排任务，防止下属讨价还价。聪明的领导布置工作，语气虽然和缓，但是恩中带威，看似跟你商量，其实没有商量的余地。一般这样说：张工，手头工作先放一放，主机厂投诉这件事非常着急，还是你去处理吧，别人去我不放心，你是我信得过的人，紧急时可以临机处置！领导左手给你戴帽子，右手给你授权力，想拒绝也张不开口啊。三、成绩是你的，责任是我的。一项新任务、或者是风险值比较大的任务，人们都会有畏难心理。之所以畏难一是怕做不好，二是怕担责任。聪明的领导会因势利导、消除顾虑。一般会这样说：小李，这件事就交给你了，放心大胆地去干，有了成绩我给你请功，出了问题责任都是我的，领导既然这样有担当，还有什么可犹豫的，直接干就对了！四、琐碎小事，锻炼信任。没有技术含量的小事琐事，比如跑腿打杂、端茶倒水、复印资料、收发文件、会议安排等等，一般要交给新人去做，美其名曰锻炼锻炼，锻炼新人的目的有四个作用：一是.磨炼心智，二是考察性格和人品，三是熟悉相关业务流程，四是培养沟通能力。五、好事要巧办什么是好事呢？就是容易见功见效的事。比如立功受奖、学术会议、科研论文、外部深造、上级安排的挂名职务，这样的好事情，是给事业镀金的好事，不能拍脑袋胡乱安排，一般要交给拟要提拔的人去做，以增加提拔时考察的筹码。六、私事肥差，不能轻信于人任何一个领导，免不了都有一些个人私事，或者是一些上不了台面的公事，比如物资采购、工程项目、接待应酬、费用报销等。这样的事不能轻易交给一般的下属，而应该让自己信得过的人去做，比如司机、秘书等人员。七、不重要但是很难办的事，可以敲山震虎有些事，虽然不重要，但是很难办。比如公司虽然没要求，但从规范管理角度，需要建立一套系统，要求比较高，难度比较大，此时可以安排看着不顺眼的人去做，做好了是自己的成绩；做不好可以借机敲打敲打。八、重要而又难办的事，必须知人善任一些非常重要紧急，而又难度比较大的任务，一定要派有能力的人去做。随随便便指派一个人，往往会陷入被动。安排时要明确目标和要求，以及反馈的频次和方式，执行过程中，要做好监督检查，比如定时汇报、反馈，以防出现偏差。社会如江湖，职场如战场，这个没有硝烟的战场里、江湖中，处处充满着算计，处处充满着流言，处处充满着欺骗，要想在其中生存发展，就必须既要懂得低头拉车，又要懂得抬头看路，只有这样你才能利于不败之地。在这里，我推荐大家看看金锋写的《职场避坑指南》（淘宝、京东有售），这本书能解决职场中的很多问题，内容有大谋略，也有小技巧，教你在轻松解决同事推卸工作、同事甩锅、同事打小报告、同事邀功等等棘手问题，让你在职场中会说话、会办事、会做人，用最小的付出换取最大的回报，你一定要看看！

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